本地生活，曾为抖音带来极大的挫败感。

在2020年，抖音内部就已成立POI团队，阵容强大，目标明确，最初是想竭尽全力从美团的市场上分一杯大羹。然而打击却是接踵而至，从邀请商户入驻企业号，到上线优惠券功能，再到转向第三方，通过小程序打通美团。

试过的方法很多，但一直没见起色。不仅如此，伴随而来的还有各种怀疑：“真正到POI详情页里面去的不到1%”，“本地生活还是强调主动搜索的，而抖音的优势在于算法分发带来的被动推荐”……内外的传言导致整个项目前途渺茫。

然而转机来了，2020“疫情”爆发，美团、饿了吗等本地生活平台受到了很大的打击，在“云蹦迪”、“云逛街”等一众现象级案例的影响下，抖音似乎成为了本地中小企业的“救命稻草”，一时间，企业号数量攀升。与此同时，抖音在本地业务上的布局在开始不断加码。

一边是从产品侧在不断完善，另一边通过各种营销活动培养用户心智。抖音的动作越来越频繁、声势也越来越浩大。

在2022年公司极大了本地生活的开发力度，将重军部署在本地生活。

本地生活，已成为2022年，抖音一个十分重要的战略方向。也可以说是新本地生活的元年

在本地生活领域，抖音与美团的不同之处

最近很多人都在拿抖音和美团做对比。其实，在本地生活领域，现阶段的抖音和美团完全是两套逻辑。

美团的逻辑是用“高频刚需”带动“低频高利”业务，占领用户本地生活需求的心智

美团是用商家增长驱动用户增长，用户增长再拉动商家增长。平台通过配送、信息等服务，与用户、商家共同架设其经营三角后，再拓展其他领域。

而抖音就完全不同，抖音的基本盘是内容。商户、达人、UGC共同创造内容，内容再经由算法，基于兴趣精准的推向用户。最终，用户完成从线上到线下的消费体验。

在这个过程中，内容是维持生态的要素，算法是保证流量效率的根本。只有用户能看到的本地类的种草内容越多，才会有越多的用户完成从线上到线下的体验，进而吸引越多的商家参与进整个营销生态。

其次，美团与抖音的应用场景也完全不同。

用户通常是在拥有确认的需求后才会打开美团。比如在饭点儿寻找餐厅，或者到餐厅以后，打开APP，搜索有没有可用的优惠券，可能用户就想找在同品类中最便宜的，所以忠诚度还是欠缺。

而抖音希望解决的是不确定需求。比如你从北京到了广州，在机场等车的过程中拿起手机刷几条“抖音”打发时间，抖音发现你的定位有了变化，

于是猜测你可能在差旅的途中，然后系统会为你推荐几条由你所关注的达人“打卡”的当地餐厅，如果内容打动了你，甚至会让你改变出行计划。然而，重新回忆一下事情的起因，你只是想刷几条视频来打发时间。

对于商家而言，美团的扣点还是很高的，有很多商家忙碌一天之后，核算利润发现干了一天都在为美团打工。对于先阶段的抖音来说，抖音不收任何抽成，卖的就是商家挣的，对于很多商家来说，这还是很有吸引力了。

抖音之所以把重心放到本地生活的底牌是最强大的是内容和算法。用内容和算法为用户建立起通过抖音寻找“打卡地”的心智，或者是出行前通过抖音“做功课”的习惯，这时才算是建立起了固定的场景，那才是真正的触碰到了美团的核心，如果再与搜索、支付、电商几大业务线的打好配合，抖音做本地生活，必会爆发。